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現場技術スタッフのための 
プロジェクトマネジメント基礎研修




【このようなお客さまに】
自社の技術スタッフのプロジェクトマネジメント能力を向上することで、現場実務のレベルアップを図りたい

(注) IT業界の若手、中堅クラスの現場技術スタッフを対象としています。


弊社 研修の特徴

@日々の実務に密着した現場スキルの獲得に重点をおいた研修内容

A
少人数対応、演習中心の実践方式

B
IT業界における実際の現場実務に精通した講師スタッフ



概要

■研修プログラム名

I現場技術スタッフのためのプロジェクトマネジメント基礎研修

■有効対象者

IT業界に所属する新人、若手から中堅までの現場技術スタッフ

■適正人数/研修所要時間

20名まで  /1日 6時間




研修のねらいと効果

■研修のねらい


現場技術スタッフに求められる「プロジェクトマネジメント」の基礎を学びます。

・プロジェクトマネジメントの全体概念を理解します。

・プロジェクト活動を効果的に進めるためのマネジメント技法を習得します。

・プロジェクトの推進に必要なリーダーシップの要素を理解、発揮するための手法を学びます。



■期待される効果

@「実践的なプロジェクトマネジメント技術の習得」

定められた期間と予算のもとで、最大のパフォーマンスを実現するための実践的なプロジェクトマネジメントの技法を習得します。

A「タスクマネジメント能力の向上」

与えられた条件、資源を有効に活用するための計画立案、活動のコントロールを行う「タスクマネジメント」能力を養います。

B「チームマネジメント能力の向上」

本研修で学んだロジカルシンキングの観点をもとに、日々の仕事における自身の課題を明確にした上で、今後の「行動計画を策定する。



【プログラム内容(1日6時間の場合)

<午前の部>

1. プロジェクトとは

・プロジェクト活動の必要性


2. プロジェクトマネジメントとは何か

・プロジェクトマネジメントに必要なスキルとは
・プロジェクトの成功と失敗とは


3.プロジェクト遂行の流れ

・「立ち上げ、計画、実施、レビュー」のプロセスを理解する


4.プロジェクトの立ち上げ

・プロジェクトの目的とゴールの設定
・要件定義



<午後の部>

5.プロジェクトの計画

・WBS (Work Breakdown Structure 作業分解図)の作成
・作業項目の明確化、役割分担、スケジュール作成
・コストおよびリスクの検討


6.プロジェクトの実施

1)関係者とのコミュニケーション
 -効果的なコミュニケーション手法

2)進捗管理
 -タイムマネジメント、リスクマネジメント


7.プロジェクトのレビュー

・プロジェクトの品質管理
・マネジメント行動の振り返り、課題の確認


5. 本日のまとめ

本日のまとめとアクションコミットメント



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